Penser les futurs possibles pour transformer l’action présente

Face aux transformations rapides du travail, des organisations et de leurs environnements, la tentation est grande de chercher à prévoir l’avenir. Pourtant, l’incertitude contemporaine rend cette ambition largement illusoire. La prospective organisationnelle ne vise pas à prédire ce qui va arriver, mais à structurer une réflexion collective sur les futurs possibles, afin d’éclairer les décisions prises aujourd’hui.

Il s’agit moins de produire des réponses que de poser de meilleures questions, en acceptant l’idée que l’avenir est ouvert, pluriel et conflictuel.